內(nèi)外兼修 迎接新挑戰(zhàn)——北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)幕墻工程 HSE 管理體系的運(yùn)用
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020-03-13
北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)位于四條地鐵線路交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由一座寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務(wù)城市綜合體”。項(xiàng)目建筑面積約 16 萬(wàn)平米，幕墻形式包括框架玻璃幕墻、石材幕墻、斷橋鋁合金門窗、鋁板幕墻、鋁合金防水百葉、鋁合金格柵、首層地彈門、鋁板雨蓬、陶板、陶棍等系統(tǒng)。
每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)伴隨各種各樣的困難，在北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)幕墻工程中，港源幕墻項(xiàng)目部面臨著全新的挑戰(zhàn)——HES管理體系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 環(huán)境），即職業(yè)健康安全管理體系。安全管理一直是重要環(huán)節(jié)，業(yè)主方北京金茂以“科學(xué)至上”為指導(dǎo)思想，將 HSE 管理體系運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理。
北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)位于四線地鐵交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務(wù)城市綜合體”。
開工之初，項(xiàng)目人員便從項(xiàng)目定位、人員管理、前期策劃等方面進(jìn)行討論，連續(xù)審核三遍項(xiàng)目安全策劃，確保策劃和實(shí)際緊密相連，便于實(shí)施，確定終稿。
策劃部署再科學(xué)，不執(zhí)行也枉然；規(guī)章制度再健全，不落實(shí)就成空。自項(xiàng)目策劃完稿之日起，全員便嚴(yán)格按照項(xiàng)目安全策劃要求及制度執(zhí)行，安全檢查制度、安全交底制度、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)設(shè)置等，策劃的每項(xiàng)內(nèi)容都能在施工現(xiàn)場(chǎng)找到管理痕跡，這也是項(xiàng)目安全管理工作有條不紊運(yùn)行的重要原因之一。而后，項(xiàng)目迎甲方 HSE 季度聯(lián)檢，每項(xiàng)事件項(xiàng)目部都制定了周密科學(xué)的策劃，保證迎檢工作井井有條。
安全管理，需要執(zhí)行力和創(chuàng)新，良好的執(zhí)行力是順利完成任務(wù)的保障，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。自開工起，項(xiàng)目部安全管理通過(guò)詳細(xì)策劃，制定嚴(yán)格的管理體系，提出提高人員安全意識(shí)的“班組隱患排查”管理模式，讓管理人員及施工人員充分認(rèn)識(shí) HSE管理體系，秉承“事在人為，可為敢為即有為”的精神，讓工作開展更加順利。
內(nèi)業(yè)資料常被人誤認(rèn)為是內(nèi)部資料工作，其實(shí)它和工程的“外業(yè)”息息相關(guān)。安全內(nèi)業(yè)資料是反映過(guò)程中安全管理的重要性文件，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，在安全管理中至關(guān)重要。唯有“內(nèi)外”兼修，在管理過(guò)程中建章立制，才讓安全管理有章可循，才能在管理過(guò)程中留下痕跡，便于在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追根溯源。且以紙制文件體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，真憑實(shí)據(jù)，更能有效率提高安全管理和責(zé)任落實(shí)。
每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)伴隨各種各樣的困難，在北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)幕墻工程中，港源幕墻項(xiàng)目部面臨著全新的挑戰(zhàn)——HES管理體系。HSE（Health健康、Safety 安全、Environment 環(huán)境），即職業(yè)健康安全管理體系。安全管理一直是重要環(huán)節(jié)，業(yè)主方北京金茂以“科學(xué)至上”為指導(dǎo)思想，將 HSE 管理體系運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理。
北京豐臺(tái)金茂廣場(chǎng)位于四線地鐵交匯處的“黃金四環(huán)”之上，是由寫字樓和商業(yè)組成的“新生態(tài)商務(wù)城市綜合體”。
開工之初，項(xiàng)目人員便從項(xiàng)目定位、人員管理、前期策劃等方面進(jìn)行討論，連續(xù)審核三遍項(xiàng)目安全策劃，確保策劃和實(shí)際緊密相連，便于實(shí)施，確定終稿。
策劃部署再科學(xué)，不執(zhí)行也枉然；規(guī)章制度再健全，不落實(shí)就成空。自項(xiàng)目策劃完稿之日起，全員便嚴(yán)格按照項(xiàng)目安全策劃要求及制度執(zhí)行，安全檢查制度、安全交底制度、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)設(shè)置等，策劃的每項(xiàng)內(nèi)容都能在施工現(xiàn)場(chǎng)找到管理痕跡，這也是項(xiàng)目安全管理工作有條不紊運(yùn)行的重要原因之一。而后，項(xiàng)目迎甲方 HSE 季度聯(lián)檢，每項(xiàng)事件項(xiàng)目部都制定了周密科學(xué)的策劃，保證迎檢工作井井有條。
安全管理，需要執(zhí)行力和創(chuàng)新，良好的執(zhí)行力是順利完成任務(wù)的保障，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。自開工起，項(xiàng)目部安全管理通過(guò)詳細(xì)策劃，制定嚴(yán)格的管理體系，提出提高人員安全意識(shí)的“班組隱患排查”管理模式，讓管理人員及施工人員充分認(rèn)識(shí) HSE管理體系，秉承“事在人為，可為敢為即有為”的精神，讓工作開展更加順利。
內(nèi)業(yè)資料常被人誤認(rèn)為是內(nèi)部資料工作，其實(shí)它和工程的“外業(yè)”息息相關(guān)。安全內(nèi)業(yè)資料是反映過(guò)程中安全管理的重要性文件，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，在安全管理中至關(guān)重要。唯有“內(nèi)外”兼修，在管理過(guò)程中建章立制，才讓安全管理有章可循，才能在管理過(guò)程中留下痕跡，便于在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)追根溯源。且以紙制文件體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，真憑實(shí)據(jù)，更能有效率提高安全管理和責(zé)任落實(shí)。
