專注目標 全力攻堅——港源幕墻召開“十一”工作總結(jié)暨工程運營會
會上，強軍總通報了港源幕墻前三季度的整體經(jīng)營情況,對各部門在完成年度任務中存在的具體問題展開分析。面對當前疫情形勢和外部環(huán)境的雙重影響，公司面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為此，港源幕墻必須團結(jié)起來、迎難而上，竭盡全力完成全年工作目標。
第四季度，港源幕墻要重點加強以下幾個方面的工作：
一、團結(jié)一致，全力沖刺目標
第四季度是全力沖刺目標的關鍵時期，在投標任務量加大，收尾、竣工結(jié)算項目多的情況下，全體員工要積極調(diào)整心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，各部門做好月度盤點，日常工作需認真細致，各級管理干部要合理安排部門工作，關心基層員工狀態(tài)，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到工作當中。
二、優(yōu)化資源配置，全面推進各項工作
在工程營銷、設計研發(fā)、項目管理等公司各項運營方面推進優(yōu)化資源配置工作：考慮公司未來發(fā)展情況，需主動調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，探究新項目、開拓新客戶；做好項目投標前的評估策劃工作，保障后期項目的順利開展和運營；加強設計研發(fā)工作，真正發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢。通過優(yōu)化資源配置，保證工程品質(zhì)，提升品牌影響力，以卓越的工程品質(zhì)贏得客戶信賴與認可。
三、規(guī)范管理，嚴控質(zhì)量
項目部要仔細梳理各項指標完成情況，跟蹤落實已完工項目的結(jié)算工作。在項目運營過程中，要做到施工管理精細化，技術(shù)方案規(guī)范化，資料管理制度化；同時，做好項目巡檢工作，在施工安全和工程質(zhì)量方面加強剛性要求，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。
四、貫徹企業(yè)文化，打造優(yōu)秀人才隊伍
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素之一，在員工招聘、干部選拔過程中，港源幕墻要綜合考慮人員專業(yè)知識、潛在能力等各方面因素，堅持“任人唯賢，公開透明”原則，打造一支有凝聚力、有擔當、積極進取的人才隊伍，堅持貫徹執(zhí)行年度工作主題——客戶價值，真正做到讓客戶更滿意，讓員工更精彩。
第四季度，港源幕墻要上下一心，結(jié)果導向，聚精會神，緊緊圍繞年度核心任務，不遺余力開展各項工作，為達成目標全力以赴！
