創(chuàng)新思路 精準運營 開拓進取 ——港源幕墻召開2021年度工作部署暨生產(chǎn)運營會
2月18日，港源幕墻2021年度工作部署暨生產(chǎn)運營會在京召開，港源幕墻董事長兼總裁強軍、副總裁兼華南分公司總經(jīng)理赫東旭、工程管理中心全體人員、各部門負責人及業(yè)務骨干參加了本次會議。會議回顧和總結了公司2020年度各項經(jīng)營指標及專項工作完成情況，對2021年度整體任務目標和重點工作進行了安排部署并著重統(tǒng)籌盤點了工程項目的運營工作。
會議強調，在新的一年里全體員工要立足本職工作，懷揣強烈的責任感和主人翁意識，勇于跳出舒適圈;要以舍我其誰的氣魄，不斷尋求自我突破，創(chuàng)新思路，迎接挑戰(zhàn);要繼續(xù)強化精準運營，深耕細作的管理理念，積極開拓進取，創(chuàng)造價值。
在聽取各部門工作匯報后，強總對各部門主要工作進行安排部署，并指出2021年度公司整體運營工作要重點圍繞以下幾方面開展：
一、加強營銷管理，提高工作效率。
本年要重點加強市場營銷管理工作，業(yè)務人員要充分發(fā)揮主觀能動性，規(guī)范項目開發(fā)與投標流程，投標中心在做好協(xié)作支撐工作的同時，要精準把握市場變化，完善成本測算，從源頭上做好風險管控，提高工作效率。
二、提高客戶服務意識與水平，構建合作雙贏的管理體系。
在施工管理過程中，要積極挖掘、響應與跟蹤客戶需求，提高服務意識與水平，在項目質量、工程進度、施工安全等各方面提升運營能力。對于在以往管理過程中暴露出的短板與不足，要直面問題，創(chuàng)新管理舉措，有針對性的提出應對措施和解決方案。以卓越的技術能力和工程品質，贏得客戶信賴和認可，全面提升港源幕墻品牌影響力，構建合作雙贏的管理體系。
三、強化成本管理意識，降低企業(yè)經(jīng)營風險。
當前國內新冠疫情已進入常態(tài)化防控階段，建筑行業(yè)仍然面臨較大壓力與挑戰(zhàn)，在疫情與外部經(jīng)濟環(huán)境的雙重影響下，企業(yè)成本管理、風險防控尤為重要。各級領導干部要結合本部門業(yè)務重心，強化成本管理意識，落實責任，真正做到精準運營，有效降低各項經(jīng)營風險。
2021年，新起點，新征程。港源幕墻全體員工要勇于打破常規(guī)，積極作為，緊緊圍繞江河集團年度工作主題——“創(chuàng)”， 創(chuàng)新思路，銳意進取，全力完成年度任務目標，引領公司業(yè)績邁上新臺階，開創(chuàng)港源幕墻發(fā)展新局面。
